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493-個別印刷企業又該如何應對淡季和旺季呢?

時間:1970/01/01 來源:上海程勛印刷廠 作者:程勛印刷
盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調控,但無論從理論上分析,還是從實踐上觀察,個別印刷企業的淡季和旺季狀況雖不一致,有突出和不明顯之分,但絕對的均衡總是不現實的。那么個別印刷企業又該如何應對淡季和旺季呢? 1. 加強出版印刷市場供求狀況的采集工作,加強與兄弟印刷企業尤其是周邊企業的溝通與合作,以便在淡季和旺季時互相調劑余缺。 2.為達成均衡生產的目的,確定本企業生產和承接各類產品適宜的比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材印刷旺季,也為其他產品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產時間,以便教材印刷旺季過后,非教材客戶能夠繼續供給印刷任務。 3. 依據出版印刷市場狀況和本企業具體條件,明確在時間序列上均衡生產的原則,要求營銷業務部門盡量均衡承攬印刷業務。有條件的企業可以考慮承接境外訂單,以彌補淡季生產任務的不足。 上海程勛印刷廠 上海程勛印刷設計公司是一家品牌營銷顧問機構,十年品牌形象策劃實戰團隊。深諳品牌營銷創意之道,洞察市場,品牌全案設計思維活躍,品牌營銷思想走在潮流前端。我們擅長主營業務品牌設計、企業VI設計、餐飲VI設計、LOGO設計、餐飲LOGO設計、畫冊設計、包裝設計、海報設計、廣告平面設計,商務印刷,包裝印刷等。

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